Reto
Aplicación de DASH™ para identificar tensiones culturales y oportunidades no capitalizadas en el momento aperitivo.
Detectamos una brecha clara:Consumidores que buscaban alternativas con menor graduación alcohólica para el “tardeo”, más allá de la cerveza.
A partir de ahí:
No se trataba de lanzar producto.
Se trataba de ampliar el rol de la marca alineada a su Brand equity.
Reposicionar La Casera como actor relevante en el territorio del aperitivo y el “tardeo”, generando un nuevo vector de crecimiento sin diluir la esencia de marca.
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Si es así, me encantaría escucharte. No hace falta tenerlo todo claro. A veces basta con explicar dónde está el bloqueo.
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